Недавно наш постоянный автор Максим Осадчий в своем неповторимом метафоричном стиле предрек российским государственным банкам-гигантам судьбу вымерших динозавров. Сравнение во многом справедливое и логичное. Однако, на мой взгляд, Максим не учел один важный момент, благодаря которому по крайней мере Сбербанк может не только выжить в конкурентной среде, но и добиться серьезных успехов на радость акционерам и клиентам.
В подавляющем большинстве случаев аналитики рассматривают российские компании исключительно в контексте российского же рынка. В лучшем случае учитывается некое «внешнее воздействие», которое может оказывать заграница на наш бизнес: нефтяные цены, спрос на металл, изменение структуры поставок газа в Европу, колебания курсов валют и т. п. На все эти факторы отечественный бизнес не может или почти не может влиять, они для него
Но ситуация меняется. Совсем недавно, скажем, «Вымпелком» был такой же «домашней» компанией, монстром из «большой тройки» - со всеми плюсами и минусами олигопольного положения. Но теперь это международный бизнес, для которого Россия - лишь один из многих (хотя пока и самый важный) рынок. Вряд ли можно подозревать современный «Вымпелком» в обрастании жиром, почивании на лаврах или шантаже властей с целью получения монопольных преимуществ. Компания вышла на международный рынок, для которого она - крупная, но не гигантская рыба. Ей придется быть очень активной и умной, чтобы выживать в мире, населенном намного более сильными и опытными хищниками.
Изменение масштаба рынка, на котором оперирует компания, может кардинально изменить ее стиль поведения, самоосознание. На мой взгляд, именно этот путь выбрал для Сбербанка Герман Греф, и именно этот путь может сделать из тучного тупого динозавра, которому тесно в маленькой лужице российских финансов, заурядного по размерам, но умного и активного хищника в джунглях мирового бизнеса.
Насколько мне известно из открытой и не очень открытой информации, Сбербанк активно рвется за пределы России. При этом он не ограничивает свои аппетиты рынками стран СНГ: давно и упорно идут разговоры о покупке одного из австрийских банков, действующего в странах Восточной Европы. Периодически возникает тема совместного бизнеса с более крупными западными финансовыми структурами. Прощупываются азиатские рынки. Пока эти усилия не привели к значимым и видимым результатам, но в финансовом мире подобные сделки - результат многолетних переговоров. Если Греф будет настойчив, рано или поздно логотип Сбербанка появится на улицах иностранных городов.
В определенной степени к этому же процессу можно отнести и сделку по покупке «Сбером» «Тройки Диалог». Инвестбанковский бизнес по определению интернационален, поэтому работа крупного инвестиционного подразделения может помочь установить нужные отношения и связи в западных и восточных финансовых кругах. Размещение депозитарных расписок «Сбера» на западных биржах - тоже свидетельство интернационализации банка. Чем больше иностранцев владеет акциями компании, тем проще ей позиционировать себя в качестве международного бизнеса.
Конечно, российский рынок еще много лет будет оставаться базовым для Сбербанка - сбалансировать триллионы рублей отечественных мелких вкладчиков аналогичными иностранными пассивами за короткий срок невозможно. Но внешний рынок может стать для «Сбера» источником дополнительной прибыли и опыта, а также защитой от превращения в того самого нежизнеспособного динозавра. Активность и ум, необходимые для успешной работы за рубежом, так или иначе будут сказываться и на внутренних процессах банка - через ротацию кадров, стандартизацию процессов, проникновение более эффективных практик в застойные внутренние подразделения.
Проблема в том, что изменение масштаба окружающей среды, в ходе которого бизнес из динозавра превращается в средних размеров хищника, возможно только при наличии соответствующей воли. Если у Грефа такое желание просматривается, то менеджменту того же ВТБ, похоже, вполне комфортно и в теплой лужице отечественной банковской системы. И в этом случае Максим Осадчий, вероятно, окажется прав - динозавр будет выброшен на помойку эволюции. К сожалению, больше всего пострадает от этого не сама рептилия, а налогоплательщики, которых заставят заплатить за вытаскивание ее из той самой помойки. Но это совсем другая история.
< Предыдущая | Следующая > |
---|