Президент ЗАО «Урал-Авиа» Владимир РОДИОНОВ выводит на рынок новый региональный банк. В дело пошли деньги от продажи блокпакета акций «Северной казны». Ключевые роли распределены между бывшими владельцами банка. - ЗАО «Урал-Авиа» и аффилированную группу физических лиц полностью устраивала «Северная казна». Мы сами, наши предприятия, их контрагенты держали здесь счета, проводили все финансовые операции. Устраивал и набор услуг, и их технологический уровень. Вы прекрасно знаете, что еще в октябре мы не собирались продавать свои акции (сделка с Альфа-Банком состоялась в начале декабря 2008 г. - Прим. ред.). Когда мы были вынуждены их продать, встал вопрос, чтобы создать полноценную замену «Казне». Сегодня мы вынуждены обслуживаться в нескольких местах, чтобы получить весь привычный набор услуг. Поэтому надо скорее выводить наш банк на рынок. Эгоизм тут - важный стимул. (Улыбается.) Но не единственный. Очень жаль было терять массу замыслов, которые мы не успели реализовать в «Казне». - Почему КомНейвабанк? Были другие варианты? - Да, были. Но в КомНейвабанке не надо ничего ломать - только строить. Банк работал только с предприятиями и населением закрытого Новоуральска и никогда - на открытом рынке. По сути, мы купили чистую лицензию. Баланс незамутненный, не отягощенный плохими долгами, кредитами. Просрочка по кредитам на 1 января составляла 0,8% (сегодня она уже 0,7%). В нынешних условиях это немного. - 82% акций «Коммерческого Нейвабанка» принадлежали государству. Остальные в 2008 г. у частных акционеров выкупил Павел Чернавин (владелец холдинга «СК-Пром»). У него как акционера было преимущественное право покупки. И он стал владельцем 100%. Сейчас можно сказать, что он действовал в наших интересах. В этом году Павел Чернавин продал «Урал-Авиа» и группе физических лиц из числа акционеров «Северной казны» 99% акций КомНейвабанка, 1% оставил за собой. Сделка шла с февраля по апрель, зарегистрирована в ЦБ в мае. Номинальная стоимость акций - порядка 4,2 млн руб. - Насколько продажная цена отличалась от номинала? - Отвечу так (Улыбается.) Доля, которую Чернавин выкупал у государства, на тот момент стоила 80 млн руб. Естественно, цена нашей покупки была не меньше. - Судя по просрочке, кредитный портфель маленький? - 121 млн руб. - кредиты физических лиц, предприятий и межбанковские ссуды. На 1 июля активы банка составляют 201 млн руб. Чтобы было не так смешно, скажу, что по сравнению с 1 января рост на 60%. Фактически это сделано нами за месяц. А рост кредитного портфеля за то же время - 19%. - Можно сделать вывод, что вы привели в банк каких-то клиентов. - Да. Первую группу клиентов, начиная с самого «Урал-Авиа» и со страховой компании «Северная казна», где мы недавно выкупили контрольный пакет. Узнав, что мы приобрели КомНейвабанк и что хотим развивать идеи бизнеса, в котором работали многие годы, мне уже звонят знакомые. Спрашивают, когда открываемся. Раньше наши смежники обслуживались в «Северной казне» - а это довольно большая группа предприятий, совокупные обороты которой исчислялись миллиардами рублей. Теперь они приходят в «Нейву». Обороты не докризисные, но, скажем так, значительные. - «Нейва» - это вы так название КомНейвабанка сокращаете? - Так он будет называться, Центробанк дал положительное заключение на использование этого названия. Его решили далеко не уводить от прежнего, потому что у банка длинная и богатая история, ее мы зачеркивать не будем. Новый фирменный стиль уже разработали. В общем, юридически это пока КомНейвабанк, но ребрендинг - вопрос ближайшего времени. После запустим сайт, где обязательно будет форум, благо опыт прямого общения с клиентами у команды богатый. - А выход на рынок? - Все поэтапно. Мы вынуждены действовать в очень сжатые сроки, но все должно получиться. Сделано уже очень многое. Внедрена новая автоматизированная банковская система (АБС), идет внедрение электронного документооборота. В октябре-ноябре будет готов интернет-банк и заменен нынешний клиент-банк. Их обязательно отдадим клиентам на тест, это очень важно. Пока акцент сделан на работе с юрлицами, с января 2010 г. займемся внедрением продуктов для частных клиентов. В течение 2010 г. откроемся как полноценный универсальный банк. - Почему не раньше? - После существенного уменьшения капитала КомНейвабанка в конце 2007 г. - начале 2008 г. его лицензия на работу с вкладами физлиц была приостановлена. Но банк остался в Сис теме страхования вкладов. Чтобы возобновить лицензию, надо два квартала работать с прибылью. Прибыль будет: с внедрением новой АБС есть возможность привлекать клиентов с рынка на расчетно-кассовое обслуживание. И мы начнем кредитовать - как бизнес, так и население. Пока делаем это очень осторожно, и, скажу сразу, экспресс-кредитов не будет. А будет, например, работа с физлицами через работодателей. Мы предлагаем предприятиям заключать генеральные соглашения, чтобы их сотрудники могли брать кредиты, а работодатели выступали бы поручителями. - Звучит как утопия. - Тем не менее уже есть примеры. Будут и обычные потребительские, и автокредиты. К январю мы рассчитываем уже возобновить лицензию на работу с вкладами. - Однако сложно работать с банком, у которого два офиса и оба - в закрытом городе. - Юридический адрес мы переносим в Екатеринбург. В июле открываем офис в районе улиц Декабристов - Степана Разина и еще один - в Каменске-Уральском. В Каменске - поскольку там есть клиенты и команда. Экс-директор филиала «Северной казны» будет главой этого офиса. Осенью появятся еще две точки в Екатеринбурге. Поскольку первый этап самый затратный, помещения пока будем арендовать. Но уже начали строить здание под головной офис - все на деньги от продажи акций «Казны». В районе перекрестка Декабристов - Чапаева заложен фундамент под четырехэтажное здание площадью 4,3 тыс. кв. м. Сдача объекта - через полтора-два года. - Как известно, на ключевых постах в вашем банке - люди из «Северной казны». Вы постоянно ее вспоминаете. Будете клонировать прежний бизнес? - Это не клон. Речь не о переносе технологий, а о преемственности философии бизнеса. Это будет идеологическое заимствование. Так, сис тема удаленного доступа - важная часть бизнеса. Но это лишь инструмент создания услуг, и «Нейва» не будет технократичным банком, где все обязаны обслуживаться удаленно. Мы ставим на комфорт и эксклюзивность услуг и внедряем идеи, которые не нашли воплощения к моменту продажи «Северной казны». Например, многие фишки в интернет-банке, возможности работы с карточными продуктами. Многое осталось в мыслях, планах. - Как собирали команду? - Очень быстро. (Улыбается.) Акционеры и специалисты «Северной казны» много лет работали вместе. Понимаем друг друга с полуслова, нет барьера в общении. Мы знаем, чего хотим, они - как это сделать. Перед покупкой банка мы звонили ключевым специалистам и спрашивали: если будет новый банк, пойдете к нам? И все сказали «да». Хотя это профи высочайшего класса, а мы сейчас не можем платить адекватную их уровню зарплату. - В чем тогда мотивация? - По сути, это единственная возможность воплотить свои задумки, создать свой банк мечты. А теперь все зависит от того, что он заработает. Деление простое: треть доходов - на вознаграждения менеджменту, треть - на развитие и треть - на прибыль акционерам. Планы до конца года - рост капитала банка в два раза, до 180 млн руб., валюта баланса - миллиард. - Люди не из «Северной казны» вообще есть в этом проекте? - Почти все из «Казны». Председателем правления на днях назначен Олег Антонов. При шли Владислав Мяснянкин, который курировал IT-проекты и информационную безопасность, Павел Ефремов - специалист по рознице Те, кто работал с корпоративными клиентами, бухгалтеры, IT-специалисты Все это люди, известные в банковской среде. Я же стал председателем совета директоров. - Хотелось бы, чтобы клиенты банка страховали свои риски в «Северной казне». В страховом бизнесе на повестке два вопроса - максимально режем расходы и внедряем новые услуги. Предприятиям, работающим с госконтрактами, необходимо иметь страховую гарантию возврата аванса. «Северная казна» будет такие страховки оформлять. И тесно сотрудничать с банком. Плюс мы рассматриваем вопрос вхождения в страховой бизнес новых акционеров. - Переименовывать страховщика не хотите? - Нет. У компании наработана репутация на рынке. Вообще, если мы о названиях Не раз говорилось, что «Северной казны» больше не будет. Ну и пусть. У других не будет, а у нас будет. Если мы, команда банка и акционеры, были «Казной», почему мы должны отказываться от своего прошлого? История «Коммерческого Нейвабанка» 1957 г. - в Свердловске-44 (Ново уральск) открыто отделение Госбанка № 25384.
|