С началом кризиса многие компании в спешном порядке стали закрывать свои убыточные подразделения. Однако опираться только на показатель прибыли, принимая подобные решения, не стоит. Важно тщательно проанализировать все нерелевантные затраты, то есть существенные статьи расходов, которые не зависят от решений менеджмента, - они останутся и после закрытия подразделения. Не исключено, что закрытие убыточного подразделения окажется невыгодным.

Допустим, у торговой компании есть три собственных магазина в Москве, Саратове и Екатеринбурге, а также центральный склад и управляющая компания. Прибыль до уплаты налогов в Москве и Саратове составляет 280 000 и 292 000 рублей в месяц соответственно, а у торговой точки Екатеринбурга - убыток 94 000 рублей в месяц. На первый взгляд решение избавиться от неприбыльного магазина в Екатеринбурге выглядит оправданно. Однако полностью свести потери по этой торговой точке на нет не получится. Договор аренды торговых площадей заключен на невыгодных для компании условиях и его расторжение повлечет за собой недопустимые для компании санкции. Торговое оборудование из-за кризиса реализовать практически невозможно. А также никуда не исчезнет часть косвенных затрат, которые в управленческом учете относились на расходы магазина в Екатеринбурге, а именно доля затрат на содержание управляющей компании и центрального склада (см. таблицу). В итоге, если закрыть магазин в Екатеринбурге, суммарная прибыль компании до налогообложения снизится с 478 000 до 166 000 рублей в месяц.

Очевидно, что компании такое решение невыгодно.

Анализ затрат и поступлений, тыс. руб.